导语
今后几年，国有企业的改革一定是围绕着干部管理、人才释放，聚焦于科研人员，尤其是掌握关键核心技术的高级人才队伍建设，是改革的重点。
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干部管理与人才释放
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2022-07-25
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干部管理与人才释放，未来三年企业成败关键
事业单位的规模不同，因此在内控的方式方面也存在相应的差异
引言
在市场经济变化以及宏观政策调整的背景下，事业单位的转型工作在不断推进，为了能够提供更好的服务，事业单位需要对内部控制的建设予以重视，并基于对现状的分析，对于内控中存在的不足进行针对 ……
2022-07-25
企业资金管理的控制要素太多，从自身问题出发，工作效率才最佳
1企业资金管理内部控制简述
在企业资金管理工作范畴中，内部控制作为一项比较重要的概念，所呈现的管理和监督地位比较突出。具体指在内部的经营环境中，根据资金的配置以及实际的使用情况，构建完善 ……
2022-07-25
如何激发员工干劲？4个管理绝招，助你成为高效管理者
如何激发员工干劲？4个管理绝招，助你成为高效管理者
所谓企业管理，其实就是员工管理。人心不一，招法不一
采取什么样的方法或手段才能有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业， ……
2022-07-25
如何对企业进行规范化、标准化的经营和管理
一、企业文化的重要
形成成熟的企业文化和选择优秀的企业管理者，其实形成成熟的企业文化在某个程度上来说比选择优秀的企业管理者更加重要，首先是企业文化指导员工做人、做事，同时优秀的企业管理者 ……
2022-07-25
员工管理那些事 绩效考核指标的来源？
请大家思考，我们每个月都用到的绩效考核指标，都是从哪来的呢？
（1）企业战略规划与年度经营计划。绩效考核必须坚持战略导向，在设计企业绩效指标体系的时候，必须充分研究企业的战略规划与近年来 ……
2022-07-25
企业管理本质是对人的管理，除了涨工资提升员工黏性，还能做这些
前言
在经济新常态下，越来越多企业管理者认识到人力资源作为企业核心竞争力中的重要部分，企业的竞争本质也是人才竞争。能否吸引到优秀人才是企业是否能在市场上赢得竞争优势的关键。薪酬管理作为人 ……
2022-07-25
不断深化库存管理重要性的认识，强化库存管理的全面性和综合性
前言
在这个过程中，制造业需要不断深化库存管理重要性的认识，将其纳入到企业整体管理体系，强化库存管理的全面性和综合性。制造业企业需要对自身库存管理面临的困境与不足有清醒的认识，加强调查分 ……
2022-07-25
在未来，企业应当不断与时俱进贯彻落实更加先进的管理手段
前言
在企业的运营与发展中，全面预算管理与绩效评价是其中十分关键的战略机制，也是企业开展财务管理工作的重要环节之一。在进行全面预算管理工作的过程中，企业主要针对各项经营活动进行全方位的预 ……
2022-07-25
在数字经济环境下，企业应牢牢把握历史性机遇，贯彻全新发展理念
前言
会计的发展，具有反应性特点，会计所具备的职能，取决于客观经济、文化、政治及社会等多方面对会计的实际要求。伴随各种因素日渐变化。会计职能也会相应地做出一定改变，若想切实落实会计目标， ……
2022-07-25
降低国有企业经营成本，增强国有企业资产实力
前言
我国的国有经济体制改革不断深化，国有经济管理体制已经基本建立，我国国有资产的竞争力和影响力显著提升。但是国有企业在管理资产方面仍存在一些问题，造成部分国有资产流失。随着国有企业改革 ……
2022-07-25
增强国有企业的财务预算管理，对发展具有非常重要的促进作用
前言
在我们国家社会经济获得飞速发展的形势下，财务预算管理对国有企业科学分配财务资源、完善内部程序、增强内控能力的作用越来越重要。财务预算管理是构成企业预算体系的重要构成，也是现阶段国有 ……
2022-07-25
完善企业内部控制机制，积极引进新技术新思想
前言
国企的内部控制工作对企业的生产经营有重要意义，是确保企业稳定发展创造更大经济效益的重要管理机制，而财务风险管理是国企应对风险的重要举措。内部控制工作相对较为烦琐，内容繁多，与项目支 ……
2022-07-25
现阶段企业的常见财务风险以及防范措施
前言
一般来说，企业财务风险指的是在财务活动当中，由于各种客观因素或现象的影响，使企业的最终财务成果与预期产生一定偏差，造成经济损失的可能。相关企业管理人员与财务人员应当对财务风险的类型 ……
2022-07-25
地方国有企业财务风险管理工作：急需转变思想观念，提高发展站位
前言
地方国有企业作为地方经济社会发展的主要力量，在地区发展中担当着重要使命，发挥着重要作用。在当前市场经济下行压力加大的形势下，地方国有企业承受的财务风险越来越多。因此，地方国有企业急 ……
2022-07-25
国有企业应该充分重视财务管理工作及财务风险的防范
前言
经过多年的市场经济体制运行，现阶段的市场竞争越来越激烈。面对这种市场情况，国有企业中的财务管理应该保持稳定的工作状态，针对企业在市场中的决策和行为进行分析，提高财务管理积极作用。这 ……
2022-07-25
国有企业要顺应时代发展，探讨有助于加强企业预算管理的策略
前言
随着我国经济体制改革不断完善，国有企业实现股份制改造，引入现代化的管理机制，预算管理开始逐步完善和规范，尤其是一些大型国有企业，通过实施预算管理使企业变得更大更强。国有企业通过预算 ……
2022-07-25
现代企业制度下各治理主体的功能与定位探析
全国国有企业党的建设工作会议召开以来，国有企业各级党组织认真落实会议精神，在完善公司治理中加强党的领导，确立了党组织在公司治理结构中的法定地位和在企业中的领导作用。
但在完善建立中国特色 ……
2022-07-22
北京正略咨询：科技型国有企业如何更好运用OKR
为应对外部市场环境和技术发展的快速演变，国有企业通过成立科技型企业，加大科技创新和科技人才培养的力度，通过科技手段赋能主营主业和开拓新兴业务，提升企业的综合竞争力。与此同时，传统的“胡萝卜+大棒” ……
2022-07-21
国有企业提升固定资产管理效率的方法
固定资产作为促进国有企业发展的重要生产经营要素，为企业生存提供长久的动力支撑及活力来源。组成国有资产的结构、状况及管理制度是保证企业能否可持续发展的关键，是否取得最大的经济效益，对于整个社会的进步 ……
2022-07-21
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