导读
当前，国有企业三项制度改革已进入攻坚深化期。劳动合同签订率、岗位说明书覆盖率、绩效考核实施率等量化指标普遍处于高位，制度框架的“四梁八柱”已基本确立。但在改革向纵深推进过程中，核心 ……
2026-07-21
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国企薪酬管理改革中人才激励保留的五个关键问题
央企薪酬改革政策梳理：高管考核与薪酬挂钩，基层薪酬保障加强
本文说明：本文为政策信息整理与解读，非官方文件发布。内容基于国资委、人社部等政府部门公开发布的政策文件及权威媒体报道整理撰写，供读者参考。政策执行细节各地各企业可能存在差异，具体以官方文件和企业实 ……
2026-07-17
国企工资总额管理完整体系梳理与落地解读
作为国企改革研究专家，以搭建了非常完整的国资工资决定全链条制度框架，锚定国发〔2018〕16号、国资委39号令、人社部发〔2025〕28号三层顶层政策，覆盖原则、核定模型、分业态规则、系数测算、上 ……
2026-07-17
国企工资总额管理的3个核心公式
某市属城投集团去年的薪酬改革方案报上去，被国资委打了回来。反馈意见只有一句话：总额超标，重新测算。集团HR总监拿到这句话的时候，完全不知道问题出在哪儿——明明利润在增长，为什么总额就是过不去？
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2026-07-15
领导干部应有的”三种“担当精神。
一、想担当是一个干部应有的品德
想担当，是一种品德，也是一种自觉。有了这种品德，才能更好地履职尽责；有了这种自觉，才能克服一切困难。一个人，只要心里想担当，就必然会有作为；如果不想担 ……
2026-07-10
2026-2027，国企工资总额管理的三个变化！
做咨询的人不太爱写趋势预测。趋势要么太远，和眼前的工作没关系；要么太泛，说完和没说一样。但这篇文章说的三个变化，不是预测——是已经在央企发生了、云南正在跟、跟的速度比大多数人以为的更快。
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2026-06-15
国企实施工资总额管理的难点与要点
本文是围绕工资总额管理概念界定、国企实施工资总额管理的难点与要点展开论述。
一、概念厘清：什么是工资总额？
工资总额是管理工作的基础概念，但实践中常与人工成本、职工薪酬、工资薪 ……
2026-06-15
年薪制改革，企业如何做？
针对年薪制存在的“高级大锅饭”等种种问题，企业应该如何做？我认为主要做好以下四点：
第一，建立科学的岗位价值评估体系
解决“副职拿一把手系数”的问题，关键在于对高管层不同岗位进 ……
2026-06-11
国企薪酬改革：凭业绩定薪酬，以贡献论价值
“十五五”时期，薪酬改革是激活国有企业活力的钥匙，更是推动市场化转型的核心抓手。但部分国企的薪酬体系存在很多短板：
一是薪酬结构固化，固定工资占比偏高，浮动收入占比低，平均主义“大锅饭” ……
2026-05-29
薪酬改革推不动？因为你动了所有人的蛋糕
国企薪酬有一个隐藏的“社会契约”：可以不公平，但不能不安全。
老员工想的是：“我熬了二十年，现在你告诉我凭贡献拿钱？”年轻骨干想的是：“改了又能怎样？换个花样搞平均。”管理者想的更实际： ……
2026-05-19
国企薪酬改革的正确姿势：谈钱不伤感情
＂国企涨薪难，留人更难。不是不愿意发钱，是工资发出去，员工依然不干活。＂
这句话，大概是过去十年里，无数国企管理者心里最堵的一句话。
每次调薪方案报上去，员工盼着发钱；工资到账 ……
2026-05-14
国有企业如何加强总资总额管理？
加强国有企业工资总额管理的核心在于建立“一适应、两挂钩”的机制，即实现工资总额与劳动力市场基本适应，与企业经济效益和劳动生产率挂钩。具体可以从决定机制、管理方式、内部分配、监管闭环四个层面系统推进 ……
2026-05-13
统分结合、收放有序——国有企业如何设计集团化薪酬体系
集团公司作为众多子公司的组合，具有多层次、多元化的特点。因此，集团的薪酬管理跟单一公司的薪酬管理截然不同，涉及主体多、管控难度大，很容易出问题。相对民营企业，国有企业集团薪酬又有自己的特点和问题。 ……
2026-05-07
薪酬改革：国资委46号令划下的红线与代价
当“多发福利”被列入违规追责清单，当绩效薪酬变成“可追溯资产”——这份2026年1月1日施行的新规，正在重塑国企薪酬管理的底层逻辑。
《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》已于2026 ……
2026-04-22
集团国企工资总额确定方法与核定公式设计
集团国企工资总额管理以国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号）为纲领，以国资委《中央企业工资总额管理办法》（国资委令第39号）为落地细则，叠加2025年人社部等三部门 ……
2026-04-21
国企工资总额管理的四大方向
在国企基层干了20年，身边同事凑在一起聊得最多的就是工资。为啥活儿越干越多，到手收入却难见涨？为啥发福利多、发现金少？为啥有人资历浅，收入却反超老员工？这些藏在工资条里的门道，全和工资总额管理息息 ……
2026-04-20
刘秋华：绩效改革是对组织运行的深度调整
如果说“落地并不是为了拿结果”是对绩效改革过程观的校正，那么进一步追问：绩效改革究竟在改什么？答案或许可以直抵本质——绩效改革，本质上是组织运行的深度调整。
这种调整的深层动因，源于企业 ……
2026-04-20
“十五五”国有企业薪酬改革：价值导向 精准高效 差异多元
“十五五”时期，深化国资国企改革进入新阶段，薪酬改革作为重要任务和核心抓手，也进入改革的攻坚时期。
薪酬激励是三项制度改革的重点，也是市场化经营机制的焦点。当前，虽然国有企业的薪酬改革取 ……
2026-04-10
薪酬绩效，有哪些实用的绩效管理方式
今天，我们将我们精心总结的一篇“有哪些实用的绩效管理方式”的文章分享给大家，希望可以与同样感兴趣的网友一起深入探讨。内容主要包含有哪些实用的绩效管理方式可以选择、四种常用的绩效管理工具、5种绩效管 ……
2026-03-25
国企薪酬总额管理：现状痛点与改革方向，基层员工如何破局增收？
国企薪酬总额管理是薪酬改革的核心抓手，这道“总闸门”既框定了企业年度薪酬分配的边界，也深刻影响着数千万国企职工的收入格局。一边是基层员工面临涨薪难、分配失衡的现实痛点，一边是企业在总额限制下探索更 ……
2026-03-23
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