二十大以来，在全面建设社会主义现代化背景下，以更大的力度、更切实的措施推动国资国企改革，推动世界一流企业由“培育”转入“加快建设”阶段。历经三年行动，国有企业改革已经取得了令人瞩目的成就。
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2023-07-10
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国企人力资源管理（HR）如何破局数字化转型
国资中长期激励系列——国有企业如何深入推进任期激励
任期激励是中长期激励中最常见且推行较早的激励方式。任期激励指的是企业与员工（一般为管理层）订立任期的业绩目标，当目标值实现后予以一定的激励，奖金与任期经营业绩考核结果直接挂钩。本文剖析了任期激励推 ……
2023-07-06
对ESG中公司治理衡量指标的认识
01
关于公司治理的认识
对于公司治理，国际社会有比较成熟的制度和理论，一般指企业的组织构架、薪酬机制、权力制衡和内部科学决策机制等。
公司治理是围绕企业的生存和发展 ……
2023-07-06
政府投融资模式中地方政府直接授权的依据是什么？
近些年，在做地方政府投融资项目时，地方政府代表经常会提出一个看似简单但很尖锐的问题，“政府直接授权的依据是什么？”
这一问题困扰着地方政府、困扰着业内从业人员，从而导致一些项目的落地实施 ……
2023-07-05
国企改革综合评价的意义、难点与评价体系
国企改革三年行动已取得整体性、全局性胜利。接下来的新一轮深化改革工作将进入深入持续推进阶段，精准、成效、质量成为未来一段时期国企改革的关键诉求。同时，企业改革“短板、弱项”、“穿不透”、“不到位” ……
2023-07-05
地方政府隐性债务的类型汇总及化解路径建议
财政部发布《2022年中国财政政策执行情况报告》，明确2023年要遏制地方政府隐性债务，稳妥化解存量，坚决制止违法违规举债行为，加强对融资平台公司的综合治理，牢牢守住不发生系统性风险的底线。
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2023-07-04
建设中国现代新国企，何为现代、新在哪里？
作为中国经济顶梁柱的国有企业，肩负着实现高质量发展、助力中国式现代化建设的历史使命。
建设中国现代新国企，何为现代、新在哪里？这是当前国有企业面临的“必答题”。
五大着力点和三 ……
2023-07-03
企业快速发展的底层逻辑：六大要素缺一不可！
企业的快速发展对于实现长期竞争优势和商业成功至关重要。在本文中，我们将探讨企业快速发展的底层逻辑，并分析其核心要素和关键策略，以提供一个逻辑缜密且专业度高的视角。
一、战略定位和市场机会 ……
2023-06-29
中国物流集团总经理廖家生：实现中国式现代化，必须有一批现代化企业
“实现中国式现代化，必须有一批现代化的企业。”中国物流集团有限公司总经理、党委副书记、董事廖家生28日在2023中新财经年中会“现代新国企”主题论坛上说，党的十八大以来，国有企业聚焦主责主业推进转 ……
2023-06-29
EOD模式：让产业收益反哺生态治理
生态环境导向的开发（EOD）模式就是把生态环境治理和与之关联的产业深度融合，以产业开发反哺生态环境治理，让市场化主体把相关产业未来的收益提前投入到生态环境治理中去，再通过后期的产业价值增值，把治理 ……
2023-06-29
国有企业如何进行品牌建设？
国有企业品牌建设作为建设世界一流企业的重要一环，对企业战略起到了引领作用，随着国家相关部委一系列加强品牌建设政策和指导意见的出台，国家对国有企业品牌建设工作提出了更高要求。
《国家发展改 ……
2023-06-29
都很关心：国企董事履职，如何考核，如何退出？
大家都知道，在我们整体的国有企业的治理结构当中，董事会居于一个非常核心的位置，它是一个决策的中心。
作为国有企业的董事会在决策和治理过程中有一些独特的考虑和挑战，首先，国有企业的董事履职 ……
2023-06-27
党委书记、董事长和总经理一肩挑，有啥风险与防控？
近日，网上热传某国有企业党委书记、执行董事和总经理和法定代表人Y总，与一名自称以别人的奋斗的终点为起点的年轻女子闹市牵手逛街被街拍上网，一时间舆论鼎沸，群众吃瓜热议、单位火速免职、纪委核查、律师发 ……
2023-06-27
党委会、董事会、总办会：审计风险内控合规制度，要不要前置研究
真理越辩越明，道理越讲越清。
这句话，在公司治理方面，要反复讲，天天论。
为什么呢？
因为国企公司治理的体系刚刚成熟定型，国企董事会发育完善刚刚起步加速，还有很多老矛 ……
2023-06-26
农文旅项目EPCO中的运营前置怎么干?
摘要
随着文旅市场深入发展，建立清晰的产业经营性思维越来越成为市场共识，更倒逼文旅项目必须以运营结果为导向，对硬件投入所需的效益回收率预期、成本与效益构成比例等财务数据进行精细化的测算， ……
2023-06-26
国企集团一级、二级、三级，董事会要不要一个模子？怎么改进？
每个企业也是同样，外型差别大，气质更是大有不同。在创建世界一流企业的过程中，更能体会到个性化、差异化的力量和价值。
国企集团一级、二级、三级，董事会要不要一个模子？怎么改进？
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2023-06-26
国企深化改革：导入精益管理思想，助力国企高质量发展
2022年是国企改革三年行动的收官之年。国企改革全面发力，多点突破，取得决定性进展，大量优秀改革实践得到验证和沉淀。伴随越来越多国企进入世界五百强，紧抓“高质量发展”关键词，普华永道认为，在新发展 ……
2023-06-25
数字化重塑国企流程管理，助力国企组织变革轻便转身
“如何打造高效精干的组织管理体系？”日渐成为国企关心的议题。一些国企通过重组整合，希望改变企业规模小、实力弱、债务风险大、融资受限等问题，实现资源整合、做大做强；而另一些本身就规模庞大，在行业内处 ……
2023-06-25
航天航空制造业数字化采购管理解决方案
随着航天航空业的快速发展和竞争加剧，数字化采购管理成为了航天航空制造企业的重要挑战和难点。数字化采购管理不仅能够提高采购效率和降低采购成本，还能够帮助企业更好地对采购过程进行监控和管理。因此，数- ……
2023-06-21
光伏行业数字化采购管理解决方案
光伏行业是指太阳能电池板的制造、安装和维护等相关产业，是新能源领域的重要组成部分。近年来，随着全球对于环保和可持续发展的重视，光伏行业得到了快速发展。据国际能源署预测，到2030年，全球光伏发电装 ……
2023-06-21
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