大力推行经理层成员任期制和契约化管理，加快推行职业经理人制度，是健全市场化经营机制的重要内容，也是加快培育国有企业核心竞争力、增强核心功能需要抓好的重点工作。以此为契机，重庆交通开投集团根据所属企业实际，采取各种有效举措，积极践行职业经理人制度，取得了阶段性成效。目前，经资格审查、综合考评、体检、组织考察、确定提名人选等系列规范流程，交通开投集团系统11名职业经理人已正式任用。

强化顶层设计，构建“1+3+5+1”管理模式。在职业经理人改革中，怎样“选得准”“用得好”“管得住”是其中的关键点。据重庆交通开投集团相关负责人介绍，此次启动职业经理人改革，企业通过构建“1+3+5+1”（即：坚定“一个方向”——市场化改革方向；坚持“三个尊重”的原则；紧抓“五个关键环节”——选聘、管理、考核、激励、退出； …… 🔒