发展混合所有制经济是我国基本经济制度的重要实现形式，也是增强国有经济活力、控制力、影响力的有效途径。如何在国有控股混合所有制企业中实现党的领导与公司治理的有效融合，一直是国有企业改革面临的重要课题。本文通过研究中国机械工业集团有限公司（简称国机集团）下属苏美达股份有限公司（简称苏美达）在混改中的实践案例，探讨国有控股混合所有制企业中党的领导与公司治理深度融合的路径、难点及对策，旨在为相关企业提供有益借鉴。

苏美达混合所有制改革实践

苏美达成立于1978年，最初为中国机械设备出口公司江苏省分公司；1998年成立六大业务子公司，实施专业化经营；2004年上划成为国机集团二级子公司；2012年进行公司制改造；2016年在国机集团主导下，苏美达与常林股份进行重大资产重组，登陆资本市场；2021年 …… 🔒