一、引言

随着“交通强国”战略的深入推进，轨道交通投资建设进入黄金发展时期。如何实现轨道交通行业内企业可持续发展，使其成为具有旺盛生命力的市场主体，满足快速城市化进程对城市轨道交通不断增长的需求，已成为业内讨论的热点问题。随着轨道交通企业的市场化转型加快，企业兼具功能型和市场化的双重属性，在集团组织架构、业务类型、发展目标、自身定位等方面均有重大改变。此时，为建立与企业战略规划体系相适应的人力资源体系，往往会对薪酬绩效体系优化提出新的要求。本文以某轨道建设集团为例，探讨轨道交通企业在市场化转型背景下的高管薪酬绩效体系优化方案。

二、轨道交通企业市场化转型的相关背景

城市轨道交通是指在城市（含市区与郊区）中利用轮轨（或其他运转方式）系统的列车进行大中运量的快速公共交通的总称。自出 …… 🔒