拥有17年以上的国企改革、管理咨询经验、企业高级管理工作经验，常年活跃在国企改革一线，深度服务客户超过100家，执行咨询项目超过150个

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目前国有企业领导人管理情况

国有企业领导人选聘与管理是三项制度改革的重要内容。近些年来，国有企业推行市场化选聘经营管理者、推进经理层任期制与契约化管理、试点职业经理人制度，取得了一定的效果。不过目前虽然在国有企业领导人选聘与管理方面做了大量的探索，但目前国有企业领导人的行政任命仍然比较普遍，市场化选聘的效果远不理想，并且国有企业在市场化选聘方面缺乏标准、激励机制不配套等问题仍然存在。

无论如何，人才管理是国有企业人力资源管理的核心工作，围绕人才的选、育、用、留构建科学有效的机制，是推动国有企业三项制度改革的重要内容。在人才管理中 …… 🔒