拥有17年以上的国企改革、管理咨询经验、企业高级管理工作经验，常年活跃在国企改革一线，深度服务客户超过100家，执行咨询项目超过150个

国有企业薪酬改革牵一发而动全身，是国有企业市场化经营机制建立的关键，更是三项制度改革的牛鼻子。国企改革成功，激励约束机制是关键。薪酬改革成功，则内生动力机制建立，能极大推动国有企业的市场化发展。反之，则阻碍国有企业持续发展的步伐，甚至让企业陷入困境。因此，在实际推进中，国有企业薪酬改革必须要坚持顶层设计、系统思维，掌握政策要点，把握关键工作、关键环节，在实际工作中掌握“1234”操作要点。

把握一个原则：按国企功能分类，分层分类推动国有企业薪酬改革

国有企业的薪酬改革，绝不是所有国有企业都一个模子、一套方案，而是要根据国有企业的层次、类别进行 …… 🔒