国有企业改革三年行动是落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图。做好这项工作，对做强做优做大国有经济，增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局，都具有重要意义。对于国有企业来说，进行改革在某种程度上就是做好自身的组织变革。仔细梳理、运用组织变革理论，对于做好国企改革是必要的，具有积极意义。国企改革三年行动已到收官之年，但组织变革永远是一个值得进一步思考的话题，它将一直指导各类企业下一步的改革发展。本文以组织变革为主题，以期为这三年的国企改革的经验总结提供理论参照，为以后各类企业的改革提供有价值的参考。

组织变革，是指组织结构在合理设计并实施之后，随着企业外、内部环境的变化，而对组织结构中不适应的地方进行调整和修正，甚至是对整个组织进行重新的构架。主要变革体现在组织发展过程中形 ……