完善的公司治理机制是基业长青的根基。

吉姆柯林斯在《基业长青》中指出，“伟大公司的创办人通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。他们主要致力于建立一个时钟，而不只是找对时机，用一种高瞻远瞩的产品打入市场；他们并非致力于高瞻远瞩领袖的人格特质，而是致力于构建高瞻远瞩公司的组织特质，他们最大的创造物是公司本身。”“造钟”就是建立一种体制和机制，使公司能靠组织的力量永续发展，而不过分受一人、一事、一时的左右，这样的发展才是科学发展、可持续发展。

20年来，公司始终坚持“两个一以贯之”不动摇，坚定不移听党话、跟党走，把党的领导融入公司治理各环节、党组织内嵌到公司治理结构之中，建立由一章、两制、八规则、四清单组成的权责体系，全面完成党建入章、“一肩挑”和双向进入、交叉任职，使党委把方向、管大局、促落 ……