拥有18年以上的国企改革、管理咨询经验、企业高级管理工作经验，常年活跃在国企改革一线，深度服务客户超过100家，执行咨询项目超过200个
集团化发展是国有企业当前的一大特征。很多国有企业 ……
2022-09-23
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混改后，国有资本要这么管！
区县城投公司如何推进国企改革？
拥有18年以上的国企改革、管理咨询经验、企业高级管理工作经验，常年活跃在国企改革一线，深度服务客户超过100家，执行咨询项目超过200个
国企改革激发了国有企业发展的动力，推动我国国有企 ……
2022-09-23
半导体行业专题研究：从英伟达看国产GPU发展机遇与挑战
市场需求：AI、高性能计算、图形渲染等推动GPU等并行计算芯片需求
需求场景：AI训练&推理、复杂科学计算、大规模图形渲染等，持续推动并行计算芯片需求。由于GPU（GraphicsPro ……
2022-09-23
子企业董事会建设，有三个实践误区，慎入
经过这次集中性改革工程，国企各项管理和发展都有长足进步，很多企业朋友回头一望，不知不觉已经身处半山之间，可以登高望远了。
下一步的改革向何处发力，前进的道路在哪里？这个问题大家都很关心， ……
2022-09-22
领导控制下属四个办法，简单直接，下属不服不行
很多人认为领导的工作很简单，无非就是管管人，安排一下工作那么简单。殊不知，其实领导不仅要面临上级的压力，也会有来自下属的压力，稍有处理不当，很容易就会饭碗不保。所以作为领导，不仅要有专业的工作能力 ……
2022-09-21
PDCA——高效工作的制胜法宝
PDCA循环，一个老话题了，大家都知道要这么做，但在平时的生活和工作当中，你是否真的都这样做呢？当你发现你面对的困难重重，寸步难行时，是否反思过是因为自己一开始的方法就不正确？
本文包涵 ……
2022-09-20
在绩效管理中，最受企业重视的考核，究竟潜藏着多少秘密？
一个组织的成功不是由个人建立的，而是由全体员工尽其所能完成的。只有当员工表现在最佳水平时，他们才能产生预期的结果，满足组织的目标，并推动组织走上成长轨迹。
因此，企业需要去优化单个员工和 ……
2022-09-20
管理要以“结果”为导向！巧用绩效考核，让下属工作更积极
在我们的生活中，如何判定一个人是成功还是失败？无非就是看他最后所能取得的成就，而对于他们成功前的状态，却很少会有人去关注，毕竟无论前面如何，能够笑到最后的人，才算是真正的赢家。
在企业管 ……
2022-09-20
稻盛和夫的经营心法
今天和大家分享的话题是——被称为经营之圣的稻盛和夫先生的经营心法。
以下，Enjoy：
稻盛先生对于东方的企业家来说，他的影响非常大。他的管理和经营哲学影响到中国的许多企业，包 ……
2022-09-20
绩效管理中管理者应“扮演”的角色
导读：在人力资源管理中，绩效管理有着举足轻重的作用，不过，许多直线管理者对绩效管理却采用回避甚至厌恶的态度。
在绩效管理的过程中，企业管理者常常会头疼这样一些问题：为什么制度颁布了，却没 ……
2022-09-19
国有企业如何搭建COE机制
人力资源三支柱中，COE负责专业技术的模块（专家中心）相当于战略总部，是三支柱模型的核心组成部分，相当于人力资源“大脑”。
对于国有企业来说，建设高效完整的企业COE机制不容易。本文将从 ……
2022-09-19
新时代国有企业人才管理工作探讨
现代的社会发展非常迅速，当前，我国经济已经进入新阶段，知识经济成为国民经济的新增长点，它是从有形资产向无形资产转型最重要的产物，经济由原来的快速增长转向稳步增长，产业结构进一步升级。管理工作既是一 ……
2022-09-19
国有企业干部管理工作的新思路
在市场经济条件下，企业要想不断获得可持续发展，合理配置人力资源尤为关键。所谓人力资源配置，即企业为确保其正常生产、经营，合理有效地使用人力资源。新时期国有企业在实行干部年轻化过程中，需要认识到人才 ……
2022-09-19
4种绩效考核方式横向“大比武”！适合哪种一看便知
企业随着经营的规模发展，对企业管理的需求和要求将不断提高，不少企业都会导入一些工具来管控员工——“考核”，以此实现企业想要的经营结果。
因此市面上出现了各式各样的考核模式，下面我们来看看 ……
2022-09-19
不断完善和调整的内控机制，有助于提高企业的竞争力
前言
定期对内控执行情况进行分析评价，统筹梳理、修改、简化现有内控体系制度和流程，使之体系化并协调融合，有机融入业务流程。这种灵活的不断完善和调整的内控机制有助于提高企业的竞争力，实现内 ……
2022-09-19
绩效考核——需加强指标细化和思想观念的调整
前言
对于国有企业人力资源管理与绩效考核完善而言，还有很多问题需要去完善，在未来的发展过程中人力资源管理效率的提升要重视评价建设和体系完善，绩效考核需加强指标细化和思想观念的调整。
……
2022-09-19
建立企业管控机制，降低核心管理人才流失率的范围
前言
国有企业管理人员激励与约束机制的建立工作尚且处于有待完善阶段，在激励与约束机制实施过程中依然存在忽视市场因素、忽视文化引领、缺乏激励保障措施、执行效果不佳等问题。为确保约束与激励机 ……
2022-09-19
新时代国企工会工作的新职责、新挑战与新思路
国企的工会组织是企业联系职工群众的桥梁和纽带，既是企业的监督者，又是职工利益的维护者，是代表职工的群众组织。在“奋进新征程、建功新时代”的当下，如何体现国企工会工作的价值与职责？如何清晰地认识到工 ……
2022-09-19
加快资本的结构调整，提升企业在经营过程中的资金利用度
前言
传统的国有企业在整个经营过程中面临着许多挑战，为了能够使国有企业的经营更加有序且健康的发展，企业需要建立多元化的经营模式，了解融资与投资的管理体系，并且加快国有资本的结构调整，这样 ……
2022-09-15
三个步骤，明确涉密人员的保密管理工作！
涉密人员保密管理是一项集综合性、系统性、动态性于一体的工作，这项工作到底应该由谁来主抓？相关部门和人员都有什么职责？
（一）确定归口管理部门
按照国家保密局等八部门联合印发的《 ……
2022-09-14
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