当前，ESG投资存在评价体系林立和评级结果好坏难以评判的问题，可能的解决思路是聚焦分项指标而非大一统的评级。本研究聚焦市场上倍受关注的ESG议题——公司治理维度下的股东治理，基于理论研究和计量经济 ……
2023-02-13
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ESG投资中的股东治理评价及其有效性研究
风电行业专题研究：漂浮式风电产业图景2023
一、需求潜力：深蓝赋能，漂浮式风电如日方升
（一）中欧引领增长，全球海风需求景气共振
海上风电是未来全球范围内度电成本最低的清洁能源之一。近几年海上风电降本迅速，考虑到能源成本 ……
2023-02-13
身处经济增速换挡期，国企投资管理工作不确定因素依然存在
随着我国市场不断发展，对外开放大门进一步打开，我国国有企业有更多机会对内、对外开展投资工作，拓展自身业务，获得更大发展。同时，投资活动也是广大国企推动改革工作，提高经营经济效益的重要抓手，对于我国 ……
2023-02-09
央国企数字化转型，大象如何在云端起舞？
2022年全国国有及国有控股企业营业总收入达82.6万亿元，日前财政部发布了这一国有企业经济运行情况数据，这意味着过去一年国有经济占全国经济总量的比例超过68%。作为国民经济的重要支柱，国资央企依 ……
2023-02-08
董事会中心主义的公司治理原则
实行董事会中心主义原则和以董事会为中心的公司治理模式，需要做到如下三点。第一，避免监管机构过度介入公司内部治理，如公司董事的具体人选等，力争公司治理上的自主权；第二，强化股东的权力及责任，但同时要 ……
2023-02-08
深化混合所有制改革背景下差异化管控路径设计
随着混改进入深水区，国有大股东与混改企业之间的关系，将从“申请—审批”的上下级关系，转变为“以资本为纽带”的股权关系。从加强公司治理入手，实施以股权关系为基础、以出资额和出资比例为限、以派出股权董 ……
2023-02-07
重点改革咋落实？详“解”山东国企改革“关键一招”
国企改革三年行动实施以来，山东高标准推动改革走深走实，有力促进了企业经济运行提质增效，2022年1-11月，省属企业营业收入、利润总额、资产总额三项指标均创历史同期最高水平，同比分别增长10.1% ……
2023-02-07
宋志平：如何从管理到治理？
从管理到治理
从中国语境和理解里，大管理概念可以分为经营、管理、治理，而它们三者又分别完成企业不同功能。简单说，经营解决的是效益，管理解决的是效率，而治理主要功能是防范企业的决策风险。
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2023-02-07
改进无形资产核算方法，优化高新技术企业成本的管理
高新技术企业内，实施有效的成本管理不仅可以提升企业内部控制管理水平、推动企业研发设计工作，还可以促进企业可持续发展。但就高新技术企业成本管理实际来看，无形资产核算存在缺陷、信息系统应用水平不高、脱 ……
2023-02-06
企业如何利用数字经济制定跨国并购的决策？
随着中国“走出去”战略的步伐愈发稳健，中国的开放格局不断向着纵深发展，跨国资本流动呈现扩大趋势。根据商务部发布的《中国对外直接投资统计公报》，我国对外直接投资总体呈现增长趋势，二〇〇三年进入了快速 ……
2023-02-03
企业财务管理及内部控制的优化对策有哪些？从5个角度具体分析
一、提高重视程度
为实现项目管理的科学性，要做到以下几个方面：
企业管理者必须及时更新观念，以便正确理解会计、财务管理和内部控制工作，确保财务管理及内部控制能得到有效实施。
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2023-02-02
国企税收筹划及风险防范措施
摘要：做好税收筹划工作，可帮助国有企业合理合法取得最大经济效益，优化国有企业投资方向。但部分国有企业税收筹划存在问题，筹划方案不具合理性，不能达成预期筹划目标，反而诱发了涉税风险，给企业经营造成了 ……
2023-01-31
国企混改：遇到这些税收政策难点咋处理？
国企混改涉及不同形式的重组业务，如果相应的税务处理不当，很可能给企业带来较高的税收成本。笔者建议，既要结合现行税收政策设计最合适的混改方案，也要根据既定的混改方案防控好潜在的税务风险，以免因税收问 ……
2023-01-31
国有企业监督机制比较研究
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是新时代推进中国特色社会主义伟大事业和实现中华民族伟大复兴的重要依靠力量。完善国有企业监督机制，不仅是国有企业建立现代公司治理制度的应有之义，更 ……
2023-01-31
企业必知的几种税务筹划方式！如何合理的筹划税务节税？
所谓纳税筹划，是指通过对涉税业务进行策划，制作一整套完整的纳税操作方案，从而达到节税的目的。
大家都知道，税务在企业中是必须缴纳的，也是企业盈利中最重要也是最大的一项支出。每个行业竞争都 ……
2023-01-31
国有企业合规与风险防控的十个要点
从蓝星集团「四位一体」监督实践，看国有企业的大监督格局
据了解，蓝星集团是中国化工集团公司下属专业公司，是一家以化工新材料及动物营养为主导业务的企业。目前，蓝星集团在全球拥有58家工厂和 ……
2023-01-31
提高工作效率及员工工作能力，绩效管理是不可或缺的手段
国有企业要从根本上提高工作效率及员工工作能力、推进日常工作顺利进展，绩效管理是不可或缺的手段。科学的绩效管理体系包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈、绩效改进，各个环节相辅相成，形成相互促进 ……
2023-01-30
如何提高地方国有资本投资公司的内部控制？
前言
随着我国改革进程不断推进，地方建设投融资需求增长，地方国有资本投资公司依托企业信用优势，充分利用社会资本和金融信贷资金，为当地基础设施的建设乃至地方经济发展发挥着重要推动作用。因为 ……
2023-01-28
郑志刚：国企引入战略投资者是混改关键
在刚刚过去的2022年是成为国企改革三年行动方案的收官之年。那么，为什么在国企改革三年行动方案收官，国有资本投资管理体系改革提上重要议事日程之际，我们依然需要强调把国企混合所有制改革进行到底呢？
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2023-01-28
发挥董事会功能的五个举措
董事会是现代企业制度的重要治理主体，有效发挥其治理功能是完善中国特色现代企业制度的重要环节。国企改革三年行动首次明确了董事会“定战略、作决策、防风险”的职责定位，并把“加强董事会建设落实董事会职权 ……
2023-01-20
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